კერავა ორგანიზაციულ ცვლილებას ამზადებს - მიზანი ძლიერი და ცოცხალი ქალაქია

მუნიციპალიტეტებმა დიდი ცვლილება განიცადეს გასულ წელს, როდესაც სოციალური და ჯანდაცვის ორგანიზების პასუხისმგებლობა კეთილდღეობის რეგიონებს გადაეცა. ქალაქ კერავას სოციალურ და ჯანდაცვაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლები 1.1.2023 წლის XNUMX იანვარს გადავიდნენ ვანტაას და კერავას კეთილდღეობის ზონაში.

კეთილდღეობის რაიონულმა რეფორმამ შეცვალა ქალაქის სამოქმედო გარემო, რის გამოც გადაწყვეტილების მიმღები პირები ქერავას ოპერაციებს ახალი თვალით შეხედავდნენ. მიმდინარე სტრატეგიის 2021–2025 წლების ძირითადი მიზანია კერავას საოპერაციო შესაძლებლობების უზრუნველყოფა მომავალში ფინანსური ზღვრული პირობების გათვალისწინებით.

მუნიციპალიტეტები მზარდი კეთილდღეობის გამოწვევების წინაშე დგანან ახალგაზრდებში ავადმყოფობის გაზრდის, მოსახლეობის დაბერებისა და მზრუნველობის ურთიერთობის შესუსტების გამო. გლობალური ვითარების გაურკვევლობა და ეკონომიკური ციკლების შესუსტება ასევე სხვადასხვანაირად მოქმედებს მუნიციპალური ველის მუშაობაზე.

„აუცილებელია, რომ ქალაქ კერავამ უპასუხოს მიმდინარე გლობალურ გამოწვევებს და მუნიციპალურ სფეროში ცვლილებებს. ყველა ჩვენგანისთვის მნიშვნელოვანია, რომ კერავა გადაიზარდოს კიდევ უფრო ენერგიულ ქალაქად, სადაც ახალ კომპანიებს სურთ ინვესტიციების ჩადება, სადაც დარჩებიან კომპანიები და სერვისის პროვაიდერები, სადაც ქალაქელები ისიამოვნებენ და კარგად არიან“, - საკრებულოს თავმჯდომარე. მარკკუ პიიკკოლა კრისტალიზება.

კერავა სოციალური დაცვის რეფორმის შემდეგ სხვა ქალაქია, ვიდრე ადრე. ახალ ვითარებაში ხაზგასმულია ქსელების ჩართულობა, უტილიზაცია და სხვადასხვა პარტნიორობა.

ორგანიზაციული ცვლილების მიზნები

ორგანიზაციული ცვლილების მიზანია, რომ კერავა არის ძლიერი და დამოუკიდებელი ქალაქი, რომელსაც შეუძლია მართოს პარტნიორებთან ერთად შეცვლილ გარემოებებში. მიზანია ქერავას მცხოვრებთათვის კეთილდღეობა და მაღალი ხარისხის მომსახურება, რათა მოქალაქეების ყოველდღიური ცხოვრება იყოს ბედნიერი და მშვიდი.

როგორია უუსი კერავა?

ორგანიზაციული ცვლილების შემდეგ უუსი კერავა არის:

• რეზიდენტზე ორიენტირებული. მაცხოვრებლების კუთხით, სერვისები დაგეგმილი და ეფექტურად იწარმოება.
• მიმზიდველი დამსაქმებელი. ქალაქი კერავა აფასებს და ზრუნავს თავისი პერსონალის უნარებსა და კეთილდღეობაზე.
• დამოუკიდებელი. კერავას შეუძლია განსაზღვროს საკუთარი ოპერაციები და აირჩიოს რომელ პარტნიორებთან და ქსელებთან მუშაობს.
• დაბალანსებული. კერავა ცნობილია თავისი კარგად მართული ეკონომიკით. ქალაქის ეკონომიკა მყარ საფუძველზეა, ამიტომ მუნიციპალური გადასახადის განაკვეთი შეიძლება ჩაითვალოს ზომიერად.
• ძლიერი. კერავა ცოცხალი და მიმზიდველი ადგილია საცხოვრებლად და საცდელად.

ორგანიზაციული ცვლილება გავლენას ახდენს ქალაქის თანამშრომლებზე

უუსი კერავას ორგანიზაციული ცვლილების ფარგლებში, პერსონალისა და დასაქმების განყოფილება შესთავაზებს ქალაქის გამგეობას, რომ ქალაქ კერავამ დაიწყოს თანამშრომლობის პროცედურა ყველა პერსონალისთვის.

”მე მესმის, რომ თანამშრომლობის პროცედურა არის ის, რაც იწვევს შეშფოთებას და გაურკვევლობის გრძნობას ქალაქის მაცხოვრებლების და განსაკუთრებით ქალაქის თანამშრომლების გონებაში. ვეცდები ამ რთულ ვითარებაში თანამშრომლების მოსმენა და დაპირისპირება და ერთად ვიპოვოთ გამოსავალი, რომელიც ყველა მხარეს დააკმაყოფილებს“, - განაცხადა მერმა. კირსი რონტუ შტატები.

საქალაქო გამგეობას წარედგინება, რომ თანამშრომლობის პროცედურა დაწყებულია პროდუქტიულ და ეკონომიკურ ნიადაგზე თანამშრომლობის აქტის მე-449 და მე-2007 პუნქტების შესაბამისად, აქტი დამსაქმებელსა და პერსონალს შორის მუნიციპალიტეტში და კეთილდღეობის ზონაში 4/5 თანამშრომლობის შესახებ.

კოოპერატივის კანონის თანახმად, მოლაპარაკებებში შეიძლება განიხილებოდეს თანამდებობიდან გათავისუფლება, ვადიანი შრომითი ურთიერთობების შეწყვეტა, ბუნებრივი გაფუჭების გამოყენება, ნახევარ განაკვეთზე დასაქმება, სამსახურიდან გათავისუფლება, ოპერაციების რეორგანიზაცია ან მომსახურების აუთსორსინგი.

„ორგანიზაციული ცვლილებით არ ვაპირებთ თანამდებობიდან გათავისუფლებას ან გათავისუფლებას და ეს ჩვენს პერსონალსაც ვუთხარით. მუნიციპალური სამსახურები დარჩება, მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლოა იყოს ცვლილებები მიმდინარე ამოცანების აღწერილობაში და პასუხისმგებლობების განაწილებაში“, ვა. პერსონალი და ფინანსური დირექტორი კატია იმმონენი გაძლიერება.

რას ნიშნავს თანამშრომლობის პროცედურა პრაქტიკაში?

თანამშრომლობის პროცედურა ვრცელდება ქალაქის მთელ პერსონალზე და მოლაპარაკებები უნდა დაიწყოს როგორც კი ქალაქის მთავრობა საკითხზე გადაწყვეტილებას მიიღებს თავის სხდომაზე. თანამშრომლობის მოლაპარაკებები, სავარაუდოდ, 2024 წლის ივნისში დასრულდება.

მოლაპარაკებები მიმდინარეობს დამსაქმებლისა და დასაქმებულის წარმომადგენლებს შორის.

თანამშრომლობის მოლაპარაკებებს თავმჯდომარეობს ბ-ნი. პერსონალი და ფინანსური დირექტორი კატია იმმონენი. იმმონენის გარდა, დამსაქმებლის წარმომადგენლები არიან ქალაქის მენეჯერი კირსი რონტუ (ქალაქის მენეჯერის პერსონალი) და ვ. ფილიალების მენეჯერები Erkki Vähätörmä (ტექნიკური ინდუსტრია), ანა ჰოსიო-პალოპოსკი (დასვენებისა და კეთილდღეობის ინდუსტრია) და ჰანელი კოსკინენი (განათლებისა და სწავლების სფერო).

თანამშრომლები წარმოდგენილია მთავარი კოლექტიური მოლაპარაკებების ორგანიზაციების მაღაზიის ხელმძღვანელებით: ტუომო სუიჰკონენი (ჯუკო), მერჯა საირანენი (JHL), იონა ვილენიუსი (შესრულებულია), ლორა ნიჰოლმი (სუპერ), ელისა კოივულომა (KTN) და რიტა ოინონენი (JYTY). მოლაპარაკების მდივნის როლს ასრულებს სამსახურებრივი ურთიერთობის მენეჯერი.

ქალაქის მთავარი მაღაზიის სტიუარდები და შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების წარმომადგენლები 12.2.2024 წლის XNUMX თებერვლიდან ქალაქ კერავას ყველა ინდუსტრიის მართვის ჯგუფის წევრები არიან. მენეჯმენტის გუნდის მუშაობის მიზანია პერსონალის პერსპექტივის გამოვლენა და პერსონალის მონაწილეობის გაზრდა ყველა გადაწყვეტილების მიღებასა და ოპერაციაში.

„საბედნიეროდ, ჩვენ, პერსონალის წარმომადგენლებს, შეგვიძლია გავლენა მოახდინოთ მმართველი გუნდის მუშაობით, რომ პერსონალის კეთილდღეობაზე და მდგრადობაზე იზრუნონ ცვლილების პროცესში. ჩვენ ვცდილობთ დავრწმუნდეთ, რომ სამუშაო ატმოსფერო დარჩეს კარგი და ადამიანებმა თავი კომფორტულად იგრძნონ დილით სამსახურში მისასვლელად“, - ამბობს ტუომო სუიჰკონენი, JUKO-ს მთავარი სტიუარდი.

როდის იქნება უუსი კერავა მზად?

მიზანია, ახალი ქერავას მიხედვით ორგანიზაციული სტრუქტურა ამოქმედდეს და ახალი მოდელის ფუნქციები 1.1.2025 წლის XNUMX იანვრიდან დაინერგოს.

Დამატებითი ინფორმაცია

ქალაქ კერავას ვა. ადამიანური რესურსების და ფინანსების დირექტორი კატია იმმონენი, katja.immonen@kerava.fi, 040 318 2255