Kerava forbereder en organisationsændring - målet er en stærk og levende by

Kommunerne oplevede en stor forandring sidste år, hvor ansvaret for at organisere social- og sundhedsvæsenet blev overført til velfærdsregionerne. De ansatte med ansvar for social- og sundhedsplejen i byen Kerava flyttede til Vantaa og Keravas velfærdsområde den 1.1.2023. januar XNUMX.

Velfærdsdistriktsreformen ændrede byens driftsmiljø, hvorfor det har været nødvendigt for beslutningstagerne at se på Keravas drift med nye øjne. Hovedmålet for den nuværende strategiperiode 2021–2025 er at sikre Keravas operationelle muligheder i fremtiden under hensyntagen til de økonomiske marginale forhold.

Kommunerne står over for voksende velfærdsudfordringer på grund af stigningen i sygdom blandt unge, befolkningens aldring og svækkelsen af ​​omsorgsforholdet. Usikkerheden i den globale situation og svækkelsen af ​​konjunkturerne påvirker også driften af ​​det kommunale felt på mange forskellige måder.

"Det er nødvendigt for byen Kerava at reagere på igangværende globale udfordringer og ændringer på det kommunale område. Det er vigtigt for os alle, at Kerava udvikler sig til en endnu mere levende by, hvor nye virksomheder vil investere, hvor virksomheder og serviceudbydere opholder sig, og hvor byens borgere hygger sig og har det godt”, formand for byrådet. Markku Pyykkölä krystallisere.

Kerava efter socialsikringsreformen er en anden by end før. I den nye situation lægges der vægt på inklusion, udnyttelse af netværk og forskellige partnerskaber.

Mål for organisationsændringer

Målet med organisationsændringen er, at Kerava er en stærk og uafhængig by, der kan klare sig med sine partnere under ændrede forhold. Målet er at give indbyggerne i Kerava trivsel og tjenester af høj kvalitet, så borgernes hverdag bliver glad og gnidningsfri.

Hvordan er Uusi Kerava?

Efter organisationsændringen er Uusi Kerava:

• Beboer orienteret. Ydelser planlægges og produceres effektivt set fra beboernes synspunkt.
• En attraktiv arbejdsgiver. Byen Kerava værdsætter og tager sig af sine medarbejderes færdigheder og velvære.
• Uafhængig. Kerava er i stand til at definere sine egne operationer og vælge, hvilke partnere og netværk de arbejder med.
• Balanceret. Kerava er kendt for sin velforvaltede økonomi. Byens økonomi er på et stærkt fundament, så kommuneskattesatsen kan betragtes som moderat.
• Stærk. Kerava er et levende og attraktivt sted at bo og prøve.

Organisationsændringen har betydning for byens medarbejdere

Som led i Uusi Kerava organisationsændringen vil personale- og beskæftigelsesafdelingen foreslå bybestyrelsen, at Kerava by indleder en samarbejdsprocedure for alt personale.

”Jeg forstår, at Samarbejdsproceduren er noget, der vækker bekymring og følelse af usikkerhed hos byens beboere og især byens ansatte. Jeg vil forsøge at sikre, at medarbejderne bliver hørt og konfronteret i denne udfordrende situation, og sammen finder vi en løsning, der tilfredsstiller alle parter", borgmesteren. Kirsi Rontu stater.

Det forelægges bybestyrelsen, at samarbejdsproceduren iværksættes af produktive og økonomiske grunde efter samarbejdslovens §§ 449 og 2007, lov om samarbejde mellem arbejdsgiver og personale på kommune- og velfærdsområdet 4/5.

Ifølge andelsloven kan fyringer, opsigelse af tidsbegrænsede ansættelsesforhold, udnyttelse af naturlig afgang, deltidsansættelse, afskedigelser, omlægning af driften eller udlicitering af ydelser komme på tale ved forhandlinger.

”Vi sigter hverken efter fyringer eller fyringer med organisationsændringen, og det har vi også fortalt vores personale. Kommunal service forbliver, selvom der kan ske ændringer i de nuværende opgavebeskrivelser og ansvarsfordeling", va. personale- og økonomidirektør Katja Immonen forstærke.

Hvad betyder Samarbejdsproceduren i praksis?

Samarbejdsproceduren gælder for hele byens personale, og forhandlingerne skal indledes, så snart bystyret har truffet beslutning om sagen på sit møde. Samarbejdsforhandlingerne forventes afsluttet i juni 2024.

Forhandlingerne gennemføres mellem arbejdsgiver- og medarbejderrepræsentanter.

Samarbejdsforhandlingerne ledes af hr. personale- og økonomidirektør Katja Immonen. Ud over Immonen er arbejdsgiverens repræsentanter citychef Kirsi Rontu (bychefens personale) og v. filialledere Erkki Vähätörmä (teknologisk industri), Anne Hosio-Paloposki (fritids- og trivselsbranche) og Hannele Koskinen (uddannelse og undervisning).

Medarbejderne er repræsenteret af tillidsrepræsentanter for de vigtigste overenskomstorganisationer: Tuomo Suihkonen (JUKO), Merja Sairanen (JHL), Jonna Vilenius (Færdig), Laura Nyholm (Super), Elisa Koivuluoma (KTN) og Riitta Oinonen (JYTY). Lederen af ​​servicerelationer fungerer som sekretær for forhandlingerne.

Byens hovedtillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter har været medlemmer af ledelsesgrupperne for alle industrier i byen Kerava siden den 12.2.2024. februar XNUMX. Målet med ledelsesteamarbejdet er at få medarbejdernes perspektiv frem og øge medarbejdernes deltagelse i al beslutningstagning og drift.

”Heldigvis er vi personalerepræsentanter i stand til gennem ledelsesgruppens arbejde at påvirke, at der tages hånd om personalets trivsel og robusthed gennem hele forandringsprocessen. Vi forsøger at sikre, at arbejdsmiljøet forbliver godt, og at folk føler sig trygge ved at gå på arbejde om morgenen", siger Tuomo Suihkonen, chefsteward for JUKO.

Hvornår er Uusi Kerava klar?

Målet er, at organisationsstrukturen ifølge New Kerava træder i kraft og funktionerne efter den nye model introduceres 1.1.2025. januar XNUMX.

Yderligere information

va af byen Kerava. Human Resources and Finance Director Katja Immonen, katja.immonen@kerava.fi, 040 318 2255