Kerava bereidt een organisatorische verandering voor - het doel is een sterke en levendige stad

Gemeenten hebben vorig jaar een grote verandering meegemaakt, toen de verantwoordelijkheden voor het organiseren van de sociale en gezondheidszorg werden overgedragen aan de welzijnsregio's. De medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de sociale en gezondheidszorg van de stad Kerava zijn op 1.1.2023 januari XNUMX verhuisd naar de dienst van Vantaa en de welzijnswijk Kerava.

De hervorming van het verzorgingsdistrict veranderde de werkomgeving van de stad, en daarom was het voor de besluitvormers noodzakelijk om met nieuwe ogen naar de activiteiten van Kerava te kijken. Het belangrijkste doel van de huidige strategieperiode 2021–2025 is het veiligstellen van de operationele kansen van Kerava in de toekomst, rekening houdend met de financiële marginale omstandigheden.

Gemeenten worden geconfronteerd met toenemende welzijnsuitdagingen als gevolg van de toename van ziektegevallen onder jongeren, de vergrijzing van de bevolking en de verzwakking van de mantelzorgrelatie. De onzekerheid van de mondiale situatie en de verzwakking van de economische cycli beïnvloeden ook op veel verschillende manieren de werking van het gemeentelijke veld.

“Het is noodzakelijk dat de stad Kerava reageert op de voortdurende mondiale uitdagingen en veranderingen op gemeentelijk gebied. Het is voor ons allemaal belangrijk dat Kerava zich ontwikkelt tot een nog bruisendere stad, waar nieuwe bedrijven willen investeren, waar bedrijven en dienstverleners blijven, en waar de stadsmensen het naar hun zin hebben en het goed hebben”, voorzitter van het stadsbestuur. Markku Pyykkölä kristalliseren.

Kerava is na de hervorming van de sociale zekerheid een andere stad dan voorheen. In de nieuwe situatie wordt de nadruk gelegd op inclusie, benutting van netwerken en diverse samenwerkingsverbanden.

Doelstellingen van organisatieverandering

Het doel van de organisatieverandering is dat Kerava een sterke en onafhankelijke stad wordt, die samen met haar partners in veranderde omstandigheden het hoofd kan bieden. Het doel is om de inwoners van Kerava welzijn en diensten van hoge kwaliteit te bieden, zodat het dagelijkse leven van de burgers gelukkig en soepel verloopt.

Wat is Uusi Kerava voor bestemming?

Na de organisatieverandering is Uusi Kerava:

• Bewonersgericht. Diensten worden efficiënt gepland en geproduceerd vanuit het perspectief van de bewoners.
• Een aantrekkelijke werkgever. De stad Kerava waardeert en zorgt voor de vaardigheden en het welzijn van haar personeel.
• Onafhankelijk. Kerava kan haar eigen activiteiten definiëren en kiezen met welke partners en netwerken zij samenwerkt.
• Evenwichtig. Kerava staat bekend om zijn goed beheerde economie. De economie van de stad staat op een sterke basis, waardoor het tarief van de gemeentelijke belastingen als gematigd kan worden beschouwd.
• Sterk. Kerava is een levendige en aantrekkelijke plek om te wonen en te proberen.

De organisatieverandering heeft impact op de medewerkers van de stad

Als onderdeel van de organisatorische verandering bij Uusi Kerava zal de afdeling Personeel en Werkgelegenheid aan het stadsbestuur voorstellen dat de stad Kerava een samenwerkingsprocedure voor al het personeel initieert.

‘Ik begrijp dat de samenwerkingsprocedure iets is dat bezorgdheid en gevoelens van onzekerheid oproept bij stadsbewoners en vooral bij stadswerknemers. Ik zal proberen ervoor te zorgen dat de medewerkers in deze uitdagende situatie worden gehoord en geconfronteerd, en samen zullen we een oplossing vinden die alle partijen tevreden stelt”, aldus de burgemeester. Kirsi Rontu staten.

Aan het stadsbestuur wordt voorgelegd dat de samenwerkingsprocedure op productieve en economische gronden wordt gestart in overeenstemming met artikelen 449 en 2007 van de Samenwerkingswet, Wet samenwerking tussen werkgever en personeel in de gemeente en welzijnsgebied 4/5.

Volgens de Coöperatiewet kunnen ontslagen, beëindiging van arbeidsrelaties voor bepaalde tijd, gebruik van natuurlijk verloop, deeltijdwerk, ontslagen, reorganisatie van activiteiten of uitbesteding van diensten bij de onderhandelingen in aanmerking worden genomen.

“We mikken met de organisatieverandering niet op ontslagen of ontslagen, en dat hebben we ook aan ons personeel verteld. De gemeentelijke dienstverlening blijft bestaan, ook al vinden er mogelijk wijzigingen plaats in de huidige taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden”, va. personeels- en financieel directeur Katja Immonen versterken.

Wat betekent de Samenwerkingsprocedure in de praktijk?

De samenwerkingsprocedure geldt voor het gehele personeel van de stad en de onderhandelingen moeten worden gestart zodra het stadsbestuur hierover in haar vergadering een besluit heeft genomen. De samenwerkingsonderhandelingen zullen naar verwachting in juni 2024 eindigen.

De onderhandelingen worden gevoerd tussen de werkgever en de werknemersvertegenwoordigers.

De samenwerkingsonderhandelingen worden voorgezeten door dhr. personeels- en financieel directeur Katja Immonen. Naast Immonen zijn de werkgeversvertegenwoordigers stadsbestuurder Kirsi Rontu (personeel stadsbestuurder) en v. vestigingsmanagers Erkki Vähätörmä (technische industrie), Anne Hosio-Paloposki (vrijetijds- en welzijnsindustrie) en Hannel Koskinen (gebied van onderwijs en onderwijs).

Medewerkers worden vertegenwoordigd door winkelstewards van de belangrijkste cao-organisaties: Tuomo Suihkonen (JUKO), Merja Sairanen (JHL), Jonna Vilenius (klaar), Laura Nyholm (Super), Elisa Koivuluoma (KTN) en Riitta Oinonen (JYTY). De manager dienstrelaties fungeert als secretaris van de onderhandelingen.

De belangrijkste winkelmeesters en vertegenwoordigers van de arbo- en gezondheidssector van de stad zijn sinds 12.2.2024 februari XNUMX lid van de managementgroepen van alle industrieën in de stad Kerava. Het doel van managementteamwerk is om het perspectief van het personeel naar voren te brengen en de deelname van het personeel aan alle besluitvorming en operaties te vergroten.

“Gelukkig kunnen wij personeelsvertegenwoordigers er via het werk van het managementteam invloed op uitoefenen dat er tijdens het veranderingsproces voor het welzijn en de veerkracht van het personeel wordt gezorgd. Wij proberen ervoor te zorgen dat de werksfeer goed blijft en dat mensen zich 's ochtends op hun gemak voelen om naar hun werk te gaan", zegt Tuomo Suihkonen, hoofdsteward van JUKO.

Wanneer zal Uusi Kerava klaar zijn?

Het doel is dat de organisatiestructuur volgens Nieuw Kerava in werking treedt en de functies volgens het nieuwe model per 1.1.2025 januari XNUMX worden ingevoerd.

Lisatiepunt

va van de stad Kerava. Directeur Human Resources en Financiën Katja Immonen, katja.immonen@kerava.fi, 040 318 2255