Kerava forbereder en organisasjonsendring – målet er en sterk og levende by

Kommunene opplevde en stor endring i fjor, da ansvaret for organisering av sosial- og helsehjelp ble overført til velferdsregionene. De ansatte med ansvar for sosial- og helsevesenet i byen Kerava flyttet til Vantaa og Keravas velferdsområde 1.1.2023. januar XNUMX.

Velferdsdistriktsreformen endret byens driftsmiljø, derfor har det vært nødvendig for beslutningstakerne å se på Keravas drift med nye øyne. Hovedmålet for gjeldende strategiperiode 2021–2025 er å sikre Keravas operasjonelle muligheter i fremtiden, tatt i betraktning de økonomiske marginale forholdene.

Kommunene står overfor økende velferdsutfordringer på grunn av økt sykelighet blant unge, aldring av befolkningen og svekkelse av omsorgsforholdet. Usikkerheten i den globale situasjonen og svekkelsen av konjunkturene påvirker også driften av det kommunale feltet på mange ulike måter.

«Det er nødvendig for byen Kerava å svare på pågående globale utfordringer og endringer på det kommunale feltet. Det er viktig for oss alle at Kerava utvikler seg til en enda mer levende by, hvor nye bedrifter ønsker å investere, hvor bedrifter og tjenesteleverandører holder til, og hvor innbyggerne koser seg og har det bra», bystyreleder. Markku Pyykkölä krystallisere.

Kerava etter trygdereformen er en annen by enn før. I den nye situasjonen vektlegges inkludering, utnyttelse av nettverk og ulike partnerskap.

Mål for organisasjonsendring

Målet med organisasjonsendringen er at Kerava er en sterk og uavhengig by som kan klare seg med sine partnere under endrede omstendigheter. Målet er å gi innbyggerne i Kerava velvære og tjenester av høy kvalitet, slik at dagliglivet til innbyggerne blir lykkelig og glatt.

Hvordan er Uusi Kerava?

Etter organisasjonsendringen er Uusi Kerava:

• Beboerorientert. Tjenester planlegges og produseres effektivt sett fra beboernes ståsted.
• En attraktiv arbeidsgiver. Byen Kerava verdsetter og tar vare på de ansattes ferdigheter og velvære.
• Uavhengig. Kerava er i stand til å definere sine egne operasjoner og velge hvilke partnere og nettverk de samarbeider med.
• Balansert. Kerava er kjent for sin velstyrte økonomi. Byens økonomi er på et solid fundament, så kommuneskattesatsen kan anses som moderat.
• Sterk. Kerava er et levende og attraktivt sted å bo og prøve.

Organisasjonsendringen har betydning for byens ansatte

Som en del av Uusi Kerava organisasjonsendringen vil personal- og sysselsettingsavdelingen foreslå for bystyret at Kerava by setter i gang en samarbeidsprosedyre for alt personell.

«Jeg forstår at Samarbeidsprosedyren er noe som vekker bekymring og følelse av usikkerhet i hodet til byens innbyggere og spesielt byens ansatte. Jeg skal prøve å sikre at de ansatte blir hørt og konfrontert i denne utfordrende situasjonen, og sammen skal vi finne en løsning som tilfredsstiller alle parter», ordføreren. Kirsi Rontu stater.

Det forelegges bystyret at Samarbeidsprosedyren igangsettes på produktivt og økonomisk grunnlag etter samarbeidsloven §§ 449 og 2007, lov om samarbeid mellom arbeidsgiver og personell i kommune- og velferdsområde 4/5.

I henhold til samvirkeloven kan permitteringer, avslutning av åremålsforhold, utnyttelse av naturlig avgang, deltidsarbeid, permitteringer, omorganisering av driften eller utkontraktering av tjenester vurderes i forhandlinger.

«Vi tar ikke sikte på permitteringer eller permitteringer med organisasjonsendringen, og vi har også fortalt dette til vårt personell. Kommunale tjenester vil bestå, selv om det kan bli endringer i gjeldende oppgavebeskrivelser og ansvarsfordeling», va. personal- og økonomidirektør Katja Immonen forsterke.

Hva betyr Samarbeidsprosedyren i praksis?

Samarbeidsprosedyren gjelder hele byens personell, og forhandlingene skal startes så snart bystyret har fattet vedtak i saken i sitt møte. Samarbeidsforhandlingene er beregnet til å avsluttes i juni 2024.

Forhandlingene gjennomføres mellom arbeidsgiver og tillitsvalgte.

Samarbeidsforhandlingene ledes av Mr. personal- og økonomidirektør Katja Immonen. I tillegg til Immonen er arbeidsgivers representanter byråleder Kirsi Rontu (byråds stab) og v. filialledere Erkki Vähätörmä (teknologisk industri), Anne Hosio-Paloposki (fritids- og trivselssektoren) og Hannele Koskinen (utdanning og undervisning).

Ansatte er representert av tillitsvalgte for de viktigste tarifforganisasjonene: Tuomo Suihkonen (JUKO), Merja Sairanen (JHL), Jonna Vilenius (ferdig), Laura Nyholm (Super), Elisa Koivuluoma (KTN) og Riitta Oinonen (JYTY). Leder for servicerelasjoner fungerer som sekretær for forhandlingene.

Byens hovedtillitsvalgte og arbeidsmiljørepresentanter har vært medlemmer av ledergruppene for alle næringer i byen Kerava siden 12.2.2024. februar XNUMX. Målet med ledergruppearbeidet er å få frem perspektivet til personellet og øke personellets deltakelse i all beslutningstaking og drift.

«Heldigvis er vi personalrepresentanter i stand til å påvirke, gjennom arbeidet i ledergruppen, at personellets trivsel og motstandskraft ivaretas gjennom hele endringsprosessen. Vi prøver å sørge for at arbeidsatmosfæren forblir god og at folk føler seg komfortable med å gå på jobb om morgenen», sier Tuomo Suihkonen, hovedtillitsvalgt i JUKO.

Når vil Uusi Kerava være klar?

Målet er at organisasjonsstrukturen etter New Kerava skal tre i kraft og funksjonene etter den nye modellen skal innføres 1.1.2025. januar XNUMX.

Lisatiedot

va av byen Kerava. Personal- og økonomidirektør Katja Immonen, katja.immonen@kerava.fi, 040 318 2255